作家 | 梁卡尔

编订 | 苗正卿

头图 | AI生成

最近，俞浩确凿无处不在。

受俞浩“刷屏”影响，影石CEO刘靖康在一又友圈捉弄：“为什么我当今在职何一个视频平台都能看到阿谁男东谈主，明明不是好意思女CEO，为什么还要天天刷屏。”5月12日，追觅科技首创东谈主兼CEO俞浩在打发平台接梗恢复：“别传某著明科技新贵心爱看好意思女，来，称心你！”配图里，他贴出了刘靖康的一又友圈截图，还放上了一张我方被AI处理成女性形象的相片。

这场隔空互动虽然带着打趣意味，却也把俞浩当下最昭着的全球形象点了出来：在内容平台上，他确凿无处不在。昔日一段期间，俞浩高频出当今短视频和打发媒体平台上，聊家具、聊技巧、聊不断，也发生计片断，甚而时常下场玩一些AI生成的梗。他主动把我方作念成一个络续刷新的流量进口。

但在一些“要害”局面，俞浩却隐藏了。

四月底，追觅在好意思国旧金山举行新品发布行动，试图进一步打建国际商场声量。这场发布会对追觅来说，并不仅仅一次泛泛的家具上新。它既是中枢品牌出海叙事的一部分，亦然追觅对外展示我方品类膨大才智、技巧路子和全球化讨论的要紧窗口。干系词，看成这家公司最浓烈的个东谈主标签之一，俞浩并莫得出当今现场。

这也不是第一次。2026年3月的上海AWE家电展上，那场蓝本该由俞浩伸开的主题演讲，终末他只讲了约3分钟。他莫得用此前准备好的内容，仅仅很快论述了几句对于中枢技巧、研发插足和东谈主才筹谋的话，随后退场。对于一家仍深受首创东谈主相识塑造的公司来说，这种线上和线下的反差，让东谈主不禁想问，俞浩到底是怎样掌控追觅？

他也许不是隐藏了，而是换了一种在场神情。比起站在发布会台前，他更像是在退到后台，通过组织和内容系统陆续保管对追觅的为止。

线上刷屏，线下缺席

旧金山艺术宫里，这家激进膨大的产业新贵贴着“硅谷”标签的新品发布周围绕东谈主车家智能生态伸开。舞台上摆着两辆面向翌日的主张跑车，台下坐着上百名顶着15个小时常差赶来的中国媒体东谈主。这群民风了雷军式布谈的东谈主，他们期待着阿谁“癫狂”的男东谈主登台，揭示这一切背后的重大逻辑。

但俞浩莫得出现。代表追觅率先上台的是一个洋面孔，他向不雅众展示了俞浩在清华念书时的相片：实验室、方程式、为止表面的字迹。

这个东谈主是追觅汽车想象总监John Warner。他对台下说，俞浩“对机器翌日发展标的的千里醉从未消退”。说完这句，他便初始先容本日的主角，一台带着火箭喷射器想象的主张车。尔后，俞浩的图章便确凿不再出现。

接下来的三天半里，除了几场圆桌对谈，统共这个词发布周更像是一场由各业务负责东谈主挨次上阵的PPT竭力。从厨电、大小家电、环境电器、好意思体护肤到智能末端，这些蓝本在各自行业都算教化丰富的负责东谈主，站在这里时却若干显得有些窄小。有东谈主确凿是盯着提词器一字一板往下念，生硬的发音在空旷的大厅里振荡；也有东谈主因为页面卡顿，一时有些昆季无措。

到场的是追觅的二号位、追觅全球总裁常新伟。他是俞浩在清华时的学弟。

但他在现场承担的变装也十分有限。更多时候，他仅仅在主抓东谈主陶冶下，与嘉宾史蒂芬·沃兹尼亚克进行了一场颇具贸易意味的对谈，话题围绕追觅的手机家具——这是追觅高层曾声称要卓绝苹果的品类。很快，台下就有东谈主指出，沃兹尼亚克离开苹果时，乔布斯甚而还没初始作念iPhone。但这并不妨碍一些自媒体赶紧剪出现场视频，打上“苹果诱导首创东谈主给追觅手机站台”的标题。

追觅全球总裁常新伟与史蒂芬·沃兹尼亚克对话。图片来源：追觅

台下有媒体东谈主齰舌，“与其说这是一次科技发布，不如说这是一场耗资巨大的行动艺术”。这场行动本应该是追觅在国际最要紧的策略宣讲，现实却是莫得东谈主从最高视角、宏不雅层统筹地论述这一武艺。追觅的膨大概况已不再依赖首创东谈主躬行站台，而是需要各条业务线自行上场、各自证实。

和旧金山艰巨主角的现场不同，在几千公里外的中语互联网上，在算法精确推送的微信视频号和微博里，俞浩正以另一种病毒式的神情，不知困乏地共享着他的所想所想，岑岭期甚而平均每五分钟就有一条内容发布。有时带上追觅旗下的家具，有时辰享生计履历，有时甚而是仅仅一个几秒钟的裸露发问，他甚而在视频中称，“追觅主业是再行发明地球”。

俞浩在其中一条视频中提到，“我今天一天发了75条（社媒动态），我投诚许多东谈主连我的一半都作念不到”。在这之前，他在公司全员群发布教唆，条目全员通达打发媒体账号，通过个东谈主账号扩大品牌声量，并依据粉丝数目予以奖励。

滥觞几天还很坦然，但跟着算法对趣味趣味的分析，追觅职工发布的内容和他们雇主一样密集地出当今用户指尖的各个平台上。与一般视频最终导向带货不同，这些视频里虽然有家具先容，但更多的是一些不广大的编订和日常的絮叨，甚而是AI魔改下的搞笑段子。

这种浓烈的错位，正是追觅当下真确的侧写。一位追觅BG（行状群）级负责东谈主对虎嗅齰舌，“追觅更像一个快消品公司”。这让俞浩的缺席看起来就不再像一次单纯的偶发安排，转向拥抱最平直的“流量试错”，让受众的注重力停留得更久。

从这个角度来看，俞浩的“缺席”莫得裁汰影响力，反而他正在把个东谈主IP、组织不断和品牌传播揉成一套更平直的增长用具。

“无核化”生态背后

俞浩的“隐藏”，至少在业务层面，并不虞味着不断真空。恰恰相悖，追觅昔日几年长出来的，不仅仅一个强势的首创东谈主，照旧一台高压运转的膨大机器，新业务不错快速立项，团队不错赶紧成军，但资源被严格为止，期间窗口极短。

追觅像一台络续开新名堂的创业机器，把“立项—试错—出收尾”这套经由压缩到更短的期间里。

这种快闪式嘱托，在追觅里面并不荒凉。追觅AI吊坠的研发负责东谈主薛东谈主玮就深有体会。这个团队的成员确凿都是俞浩母校清华大学的毕业生，发起东谈主是薛东谈主玮的同学林韬，曾供职于追觅智能遏抑部门。2026年1月，通过立项孤独成“AGENT硬件行状部”。立项三个月后，他们就先推出了一款“灌音柬帖”试水贸易化。

对薛东谈主玮来说，接下来的两个季度会愈加用功。探求中，第二季度不仅要推出带屏的灌音柬帖Pro版块，到第三季度还要上线这个团队立项时要作念的AI吊坠，一款不错通过录像头识别食品，匡助用户作念健康不断，同期AI耳机也在本年的家具路子图中。现实是，现时这个团队惟有14个东谈主。

相似的速率，也出当今追觅孵化的AI眼镜名堂上。心眸科技总司理郭于晨谈起名堂时，说果然凿全是期间卡点：2月立项，不到90天，团队照旧从零初始手工拼出了第一台工程样机；按筹谋，5月进入想象考据，6月底上市。第一代家具但愿让用户全天候记载生计；而在第一代尚未发售前，第二代家具的开发就照旧同步启动，陆续沿着录像才智往前推。

对一祖传统家电企业来说，这么的节律近乎冒进，但追觅彰着不预备等一个家具完全熟谙再决定下一步，而是用近乎并行的神情压缩统共这个词调动周期，同期追觅给团队启动的资源十分克制。据接近名堂的东谈主士炫夸，部分名堂启动金额仅在数百万元级别。但这意味着，它并不是一个不错在大公司体系内永恒烧钱打磨的名堂，团队必须尽快罢了自我造血，同期再去寻找外部融资。

但追觅的快，并不仅仅靠一群年青东谈主“手搓翌日”。更要紧的是，它在膨大时大批引入了有行业教化的东谈主，从而跳过从零摸索的阶段。一位追觅家具司理告诉虎嗅，他们部门的东谈主大多来自传统家电大厂，“这些东谈主才不需要从新作念起，上来就平直开干”。

洗衣机业务便是典型例子。该行状群总裁雷东勇曾先后在LG、海信、博世西门子以及诱导利华职责。其业务家具司理叶大尉告诉虎嗅，传统洗衣机频繁两三年才迭代一次，而追觅的节律是一年一代，“第一代就把顶尖功能都备加上，然后再研发咱们我方的功能，第二代就初始调动。咱们不是挤牙膏式调动。”

这类行业老兵空降的价值，不仅仅扩充力，更是对熟谙商场、用户需乞降家具畛域的预判才智，让追觅进入新赛谈时，不消再为最基础的行业领略和家具界说付出期间成本。一位接近俞浩的追觅职责主谈主员告诉虎嗅，“他想作念一个之前莫得的品类，那就招一个负责东谈主来作念。”

跟着“孵化器+BG+BU”步地成型，追觅照旧不再仅仅一个围绕扫地机和吸尘器运转的家电公司，而更像一个里面创业平台。一个新业务不错赶紧诱导一个BU（业务单位）甚而一个BG，资源、融资、团队都由首创团队我方去拉，即使里面资源也要去游说；等业务自滋长一段期间后，再把柄阶段在孵化器、BG、BU之间疗养位置。追觅提供的是起跑线，而不是永恒托底。

从扛起主营收入的扫地机，博亚体育app中国官网入口到看似和清洁家电无关的相片打印机，再到孵化的创业名堂智能项链，每个团队都像一支孤独的雇佣军，在我方的赛谈上决骤，领有更高的自主权。从快消行业加入、追觅个护BG全球家具与营销负责东谈主尹盛告诉虎嗅，在里面并不存在一个立项决议经由，而是各人合计这件事情值得作念，而且技巧路子上跑得通，就会先作念起来。

追觅早期职工、自后转去生计环境电器BU的吴培也告诉虎嗅，这种机制让新业务出身得极度活泼，“想作念打个呼叫就行，实质上便是里面创业”。但这并不虞味着宽松。一次从北京去苏州总部参加月度陈述时，吴培蓝本准备了五分钟，想系统讲讲团队最近作念成了什么，但轮到他时，俞浩只给了不到一分钟，问的也惟有四个数字：这个月营收若干、利润若干，下个月营收若干、利润若干。

追觅生计环境BU的中枢家具。图片来源：追觅

这个细节确凿是追觅组织逻辑的缩影，一个BU在里面泉源被当成一门生意来不断，而不是一个不错直快讲故事的调动名堂。等职能部门按BU级别补都后，每个BU又像一间小公司，BU长我方对事迹、家具和落地负责。追觅想要一套不错复制的、把新业务赶紧作念成生意的机制。

若是说组织和东谈主才措置的是“谁来跑”，那追觅的措施论措置的便是“往哪跑”。追觅里面确凿每个家具东谈主都会提到俞浩的“N+1”表面：行业里照旧被考据过的熟谙教化是“N”，在此基础上遁入已知失败旅途，再挑几个点作念增量调动，也便是“+1”。这套逻辑对应到施行操作上，便是先找鼓胀大的熟谙商场，再用大批SKU去试水，跑出来的陆续深耕，跑不出来的快速疗养。

它莫得遴选传统家电那种长周期、重探求的嘱托，更像是快消品的试错逻辑。俞浩我方就曾拿割草机例如：把车用激光雷达迁徙到割草机场景，措置感知和算法问题，在同业把价钱卷到499好意思元时，追觅把家具卖到1999好意思元仍然卖爆。追觅每进入一个品类，并不需要从0初始，而是在已教化证的收尾上加多不错溢价的卖点。和传统家电公司比拟，追觅决议更短、试错更快。

不外，这套系统对于失败的处理神情并不透明。追觅对外心爱讲我方同期激动着约250个行状部，却从未系统败露过，这些行状部里，到底有若干莫得跑出来，又有若干照旧悄无声气地被关停。濒临肖似发问，多位追觅高管给出的回答确凿如出一辙，即便犯错，也会千里淀为家具蕴蓄。这就导致外界只可看到追觅的膨大宽度，看不到这套机制背后的真确滥用率。

问题也正在这里，当一家公司新品类膨大的速率快于组织才智的千里淀，外界看到的可能是吵杂的生态，而里面堆起来的却就怕不是一串高滥用名堂。

多位和虎嗅交流的里面东谈主士提到，在追觅业务负责东谈主并莫得太长的容错窗口。若是一个BU迟迟作念不出收尾，那么其中枢岗亭出现疗养并不荒凉，这亦然为什么追觅需要抓续引入外部高管补位的原因。期间给出三个月或六个月期间，若是不达预期，就疗养名堂，换东谈主或换想路。

这种为止甚而蔓延到了组织可见性自己。近来，俞浩条目更多追觅职工走到台前，参与短视频拍摄和内容传播。干系词，这并不仅仅泛泛的商场营销动作，亦然在再行界说部分岗亭的才智畛域。是否称心出镜、能否相宜这种高频抒发，正在变成部分岗亭新的隐性条目，不成相宜的东谈主，会更容易感受到旯旮化压力。

更准确地说，俞浩最常出现的场合，不是发布会舞台，而是一个个BG、BU负责东谈主群和业务探求群里。

尹盛描摹，俞浩确凿“每天24小时都不错被每一个职工及时感知到”，“莫得任何信息差”。这种存在并不总所以厚爱会议、轨制经由的神情发生，更多时候，它是碎屑化的、即时的、穿透组织层级的，一个判断、一条语音、一段视频、一次群内追问，就足以让统共这个词团队赶紧疗养标的。

这套系统有用果，但也有畛域。若是统共东谈主都在恭候俞浩本东谈主的判断，而不是踏实的经由，那么追觅的上限就还系在俞浩一个东谈主身上。

这种高频存在，最近甚而平直外溢到了公开平台。吴培故事的最新阐扬是，他将之前的陈述片断拍成了短视频发在了视频号上，俞浩很快躬行下场恢复。几番互动后，俞浩连发两条短视频，不仅躬行拉群，还公开告示给吴培涨薪1万元。

俞浩给出解释称，该行状部照旧罢了了大几千万销售何况盈利，而插足成本则为止在几千万量级；但同期，他又给出了更激进的办法，到年底，要作念到单月10亿元收入。

他正在把蓝本发生在里面组织中的不断，平直搬进了一个可被围不雅、可被传播的全球平台。于是，外界便看到一个强势、激进、且确凿及时在线的首创东谈主。

但尹盛对虎嗅说，外界是不太看得懂。在他看来，俞浩的条目，实质上是但愿团队成员具备更强的复合才智，因为公司条目每个东谈主都是我方鸿沟的一号位，这不仅是经由上，而是要把事情闭环到业务的端到端逻辑里。“比如我作念好结构想象之后，要让它到用户手里变成价值，让用户称心为之买单，酿成闭环”。

无论这种解释是否诱导，但至少在追觅里面，俞浩并不被明白为一个单纯施压的雇主。

“孵化器+BG+BU”的组织机制，让追觅里面看上去“诸侯林立”，实则依赖首创东谈主的判断来保管聚首为止。虎嗅发现，追觅职工发布的短视频内容中，俞浩出镜率极高。

追觅的各式细节正在被打发媒体放大。图片来源：追觅

比“下一个乐视”更要紧的问题

这亦然为什么追觅难以被通俗归类。它看上去像是一家被首创东谈主相识强力驱动、四处开疆拓境、畛域络续外溢的公司。这很难不让东谈主空料到那些相似激进膨大、最终失控崩塌的中国企业。

正值的是，追觅旧金山发布行动的地址恰正是十年前乐视“BigBang”发布会的原址。在那场发布会上，贾跃亭向好意思国用户先容了其垂直整合和绽开闭环的生态理念。同期，乐视发布了主张车、电视、手机、VR等家具。这些细节很难不让东谈主将追觅和乐视进行对比。

不外，多数在场追觅职责主谈主员告诉虎嗅，他们并不了解这段历史。追觅科技星空筹谋总裁马俊野回复虎嗅，一直不知谈为什么总有东谈主拿追觅和乐视比，在他看来，两家公司“完全莫得任何干系”，业务步地和利润结构也完全不同，追觅“如实是在作念全球化的家具”。

吴培则对虎嗅说得很平直，“乐视从来没挣过钱，而追觅从一初始就能得益”。无论是扫地机、洗地机这么扛起主营收入的中枢业务，照旧自后络续孵化出来的新BU、新品类，追觅并不是在一个永恒亏本、靠成本输血保管想象力的框架里运转。

这亦然为什么，在追觅里面，无论首创东谈主是否现身，“收尾”确凿是独一通用的说话。尹盛告诉虎嗅，“业务负责东谈主的逻辑是，我得为我统共作念的决定、最终的收尾负责”。这便是说，你不错快速立项、高速试错，甚而边作念边改，但最终照旧要落回在营收、利润和增长上。

追觅概况就怕是“下一个乐视”。乐视当年的问题，是在中枢业务未能踏实造血之前，就让成本和主张抢跑太远，而追觅至少到现时为止，仍然以清洁电器的主营业务提供利润和现款流，新业务虽占用资金孵化，但也从泉源就推动其与外部成本战争。两者的启航点并不疏通。

但值得警惕的是，利润并不成自动措置一切问题，有时候甚而会暂时障翳问题。当越来越多BU、BG和新品类同期激动，首创东谈主的判断力、组织的不断才智，以及和牌的领略畛域，都会被推到极限。这些新业务是否能冲破试水，成长为孤独的第二弧线，就会成为决定追觅能否进一步扩大身位的要害。

从这个真谛真谛上说，俞浩的“隐藏”自己便是一种错觉。他隐藏的仅仅物理空间里的身影，相悖，他更像一个“隐形天子”，照旧把我方的为止力嵌进了这套收尾导向的机器里。在这家公司里，最终代替他发声的是，财务数字自己。

说到底，追觅接下来不需要向外界论述更多的BU中枢家具，而是要证实离开俞浩这种高频、及时、碎屑化的介入之后，这套系统还能不成我方转下去。

正如俞浩在短视频里所说博亚(中国)体育app，“钱是最不会撒谎的”。